中國很多便利店面臨房租、庫存管理困難、經(jīng)營業(yè)績差、效率低下等問題，如今被推至新零售的“風(fēng)口”，還將引來外界對(duì)市場份額的稀釋，很多店主面臨“倒閉”的悲慘命運(yùn)。


然而，52week便利店卻是一個(gè)例外。52week便利店不僅享有高知名度，而且它還有比較高的美譽(yù)度，同時(shí)它還有專業(yè)的線下經(jīng)營技術(shù)、雄厚的全產(chǎn)業(yè)鏈支撐、健全成熟的盈利模式，這就成為了它悄然崛起并屹立不倒的理由：
一、眼睛永遠(yuǎn)盯住客戶！
商業(yè)的本質(zhì)：無論社會(huì)怎么變化，對(duì)客戶需求持續(xù)的洞察是不能改變的。
商品和業(yè)態(tài)需要不斷的完善和提升，持續(xù)的客戶需求是零售業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)你永遠(yuǎn)貼著客戶的需求去不斷地自我完善的時(shí)候，那么伴隨著時(shí)間的推移，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的能力，甚至引領(lǐng)內(nèi)外部環(huán)境的能力會(huì)讓你成為一個(gè)頗具競爭力的公司。
52week便利店就堅(jiān)持貫徹這一政策，在兼顧傳統(tǒng)便利店經(jīng)營內(nèi)容的同時(shí)，立足集團(tuán)優(yōu)勢，洞察客戶需求變化，增加美鄰小廚、美妝專柜、咖啡店、外賣加工、冷凍食品店等五大創(chuàng)收模式，滿足客戶的變化需求。
同時(shí)將互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)、便利與實(shí)體店的在地體驗(yàn)、服務(wù)相融合，便利店配備手機(jī)和收銀機(jī)兩種自助結(jié)賬系統(tǒng)，這樣顧客隨時(shí)購物隨時(shí)結(jié)賬隨時(shí)走人，流暢的購物體驗(yàn)更能吸引顧客。


二、絕不盲目過分標(biāo)新立異！
便利店不一定滿足全部人的需求，但一定要把握住絕大多數(shù)人的需求。
產(chǎn)品堅(jiān)持大眾化消費(fèi)產(chǎn)品。很多人認(rèn)為，要想有好的生意，產(chǎn)品就一定要有獨(dú)特性、要有特色、要與眾不同，這個(gè)基本思路沒有問題，但是這個(gè)思路的前提在于有大部分的產(chǎn)品是大眾消費(fèi)品。
52week便利店在更新特色經(jīng)營內(nèi)容的同時(shí)，并沒有過分標(biāo)新立異。堅(jiān)持做好大眾消費(fèi)日用百貨和社區(qū)服務(wù)兩大經(jīng)營模塊，近3000種日用百貨，滿足絕大部分客戶需求，這部分需求能夠保證銷售量，是現(xiàn)金流保證，這部分剛需決定了便利店的存活！

三、解決物流的最后一公里！
洞悉生活細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者痛點(diǎn)，在整個(gè)便利店行業(yè)當(dāng)中脫穎而出。
2010年左右，受到互聯(lián)網(wǎng)化和電視購物熱潮影響，線上開始崛起。52week作為終端經(jīng)營渠道同步幫你經(jīng)營，線上下訂單，線下店里取貨。當(dāng)你在網(wǎng)上購貨，你可以在小區(qū)附近的便利店隨時(shí)取貨，52week便利店成了非常好的物流場所。
52week便利店不僅代收快遞，還提供熱水、訂票、干洗等服務(wù)，成為便民利民的社區(qū)服務(wù)站，與客戶建立更好的粘性關(guān)系，提高客戶忠誠度。

四、打造極致爆款組合
用戶洞察完成之后就形成了一個(gè)極致滿足客戶需求的商品組合、政策、管理方式。
競爭力強(qiáng)的便利店不僅僅依賴每一個(gè)單品，而是模擬客戶需求場景，把每一個(gè)單品組合成為爆款，一站式滿足客戶需求的同時(shí)提高客單價(jià)，52week便利店深諳此道。咖啡是復(fù)購率極高的產(chǎn)品，你喝得好，又不貴，所以你就會(huì)定期買來喝。
華夫餅、奶茶和咖啡的搭配最高，這樣的組合又增加了客單價(jià)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕女性客戶群體是進(jìn)出便利店最多的群體，因此在此基礎(chǔ)上添加化妝品組合，直接導(dǎo)入知名品牌韓國化妝品吸引女性用戶群體，提高拓新率。
 
極致的用戶需求洞察，無論內(nèi)外部環(huán)境怎么變，唯獨(dú)不變的是用戶的需求。52week便利店有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們每天研究，什么樣的商品組合是爆品，是剛需。

五、打造實(shí)力雄厚的全產(chǎn)業(yè)鏈
未來的競爭必然是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，誰擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈誰就掌握了話語權(quán)。
52week便利店總部一直致力于用巨大的投入來強(qiáng)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，在不斷探索、完善、改革、創(chuàng)新中，一種完備的貫通“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-門店”的一站式支持體系崛起，從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)、全程冷鏈物流配送、商業(yè)設(shè)備設(shè)施提供、設(shè)計(jì)及營建、互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣、品牌企劃及升級(jí)、品牌門店選址開業(yè)、門店運(yùn)營與督導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目投融資等環(huán)節(jié)為創(chuàng)業(yè)者提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
 
總部在全國擁有3個(gè)現(xiàn)代化加工基地，遍布全國各地的直營物流中心，大部分產(chǎn)品總部可以直接生產(chǎn)、配送，商品來了會(huì)補(bǔ)貨上架就完全可以了，整個(gè)作業(yè)如此簡單，加盟者能夠輕松應(yīng)對(duì)，而且自有工廠、物流體系能夠提高盈利水平。

七、無抽成，讓利于加盟商！
要把加盟商的利益當(dāng)做的自己利益一樣去維護(hù)。
消費(fèi)者之于加盟商，加盟商之于52week便利店總部，加盟商的利益就是我們的利益。7-11等大型便利店除了加盟費(fèi)、產(chǎn)品費(fèi)，還要日常營收抽成的加盟模式，加盟商在層層盤剝下，利潤少的可憐，區(qū)別于它們，52week便利店只收取前期的加盟費(fèi)以及進(jìn)貨費(fèi)用，其他費(fèi)用已改沒有，簡單的收費(fèi)模式讓加盟商獲取更多利潤空間，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二十多年來每年如一日，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每周進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這就是指數(shù)級(jí)的效應(yīng)。所以今天52week便利店的強(qiáng)大不是因?yàn)樽隽耸裁大@天動(dòng)地的事情，而是把每一件想明白的事情想到極致，把每一件想到極致的事情做到極致。同時(shí)，真正把加盟商當(dāng)做自己人，把加盟商的利益放在心上，實(shí)現(xiàn)雙贏！
52week便利店官網(wǎng)：http://www.52week.com.cn/