一個偶然機會成了卡爾和泰歐人生沖重要的轉折點。一天，當他們路過當地一家便利店時，發現進出購物的人絡繹不絕。出于好奇，他們瀏覽了便利店門前的促銷廣告，其做法是:購物時附贈優惠券，年底憑優惠券可按原累計購物金額的3%免費領取等值商品。原來人們是沖著年底贈物而來的，兄弟倆由此得到了啟發。

　　但他們并沒有盲目模仿，而是進行了深入思考:如果年底物價上揚，顧客手中的優惠券就會貶值。進一步說，如果商家無力兌現，優惠券無異于空頭支票。

　　經過深思熟慮，他們決定推出更為穩妥的即時讓利對策，宣布凡店內出售的商品在當地最低價格的基礎上再減價3%，并承諾如達不到上述價格水平，可向便利店索回差價，便利店還將提供獎勵。從此，兄弟倆的小店人頭攢動，每天的營業額翻了幾番，他們的創業取得了成功。

　　20世紀90年代全球零售業進行了新的整合，新型折扣零售業的前景不可限量，進而發現了自己的使命。52WEEK堅持服務大眾的經營原則，加上提供的商品質優價廉，不僅低薪階層對此情有獨鐘，甚至連一部分中產階層也大加青睞。

　　與普通加盟便利店相比，52WEEK加盟連鎖便利店最大的特色是智能餐飲，當然幾個也很實惠，相對于當今中國人的收入水平來說，大部分東西的價格也相當低。

　　如今，便利店在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到2100多家，遍布20多個省市。

　　便利店加盟開店秘籍:

　　52WEEK能取得如此輝煌成就與其精準的定位是離不開的。52WEEK的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。目前老齡人口的比重已達到20%。因而，為適應這些人的需。52WEEK的大部分連鎖網點設在市中心居民區和各個小城鎮。這樣，對低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區和小城鎮。

　　此外，52WEEK還特別關注大學生、外籍工人的需求。每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設有大學的城市又都有許多學生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學生宿舍、外籍工人居住區附近也常常設有52WEEK的分店。到目前，境內52WEEK連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區即有一家52WEEK分店。由于連鎖店的分布滿足了52WEEK服務大眾的原則，加上商品品種對路，質量可靠，價格低廉，8000多萬人口中約75%的居民經常在52WEEK購物，其中有2000萬人是固定客戶。

　　精準定位的龐大固定客戶群帶來的是巨大的日常消費，這是52WEEK成功的秘訣，也是便利店能夠成功的根基。想要做成顧客盈門的便利店，你也要對自己的顧客做準確的定位。

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