從顧客的角度來(lái)說(shuō)，商品擺放相對(duì)固定，再次光顧超市時(shí)，可減少找尋商品的時(shí)間。但從商場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期固定貨架，容易失去顧客對(duì)其他物品的注意力，并且產(chǎn)生一種陳舊呆板的感覺。因而在商品擺放一段時(shí)間后，調(diào)整貨架，使顧客在重新尋找所需物品時(shí)，受到其他物品的吸引，同時(shí)對(duì)商場(chǎng)的變化產(chǎn)生耳目一新的感覺。

　　不過(guò)這種改變過(guò)于頻繁,會(huì)引起顧客反感，認(rèn)為商場(chǎng)缺乏科學(xué)化管理，混亂不堪，產(chǎn)生煩躁的心理。所以有的超市三五個(gè)月變一次，有的則一年一變。

　　一成不變的商品陳列就像一潭死水，減少了店鋪的魅力，人氣也將流失。現(xiàn)代心理學(xué)的一個(gè)重要定論認(rèn)為:環(huán)境對(duì)人具有非常強(qiáng)烈的暗示作用。

　　好的陳列搭配必將帶來(lái)好的人氣，其實(shí)這就是風(fēng)水。當(dāng)然，一些基本的陳列方法是不能違背的，諸如:

　　1.重點(diǎn)推薦的商品應(yīng)在入口處進(jìn)行著重標(biāo)示。

　　2.最靠近入口處陳列的應(yīng)該是周轉(zhuǎn)率最高的商品，

　　3.在距離入口處不遠(yuǎn)的地方所陳列的應(yīng)該是能夠吸引顧客視線，而且單位體積不是很大的商品。

　　4.最上層商品的陳列高度必須統(tǒng)一。

　　5.比較性陳列和突出性陳列能很好地引導(dǎo)顧客的選擇。

　　但是，這些陳列方法的運(yùn)用是變化的，需要你不斷地用銷售業(yè)績(jī)來(lái)檢查每一項(xiàng)陳列的成功與否。（便利店加盟）

　　每周作一次陳列反思是必要的:檢討新商品的擺放;招貼畫的設(shè)計(jì)、布置;想想節(jié)假日商品的新的展示方案;回顧最近參觀的那些商品展示會(huì)的陳列潮流……所有這些都有益于啟發(fā)你去發(fā)現(xiàn)在商品陳列管理上自己還有什么不足。

　　新的搭配和布置可以大量吸引客戶;每季改變商品陳列的方式，也會(huì)使人有煥然—新之感;季節(jié)變化、開學(xué)、節(jié)慶以及假期等，這些都是很好的變化題材。

　　如果你不是經(jīng)常性地關(guān)注陳列問(wèn)題，那么從現(xiàn)在起，在你的例行事務(wù)中加上這一條:每周作一次陳列反思，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。不會(huì)陳列沒有關(guān)系，加盟52week便利店，由總部全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓給你輕松開店！

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