供應鏈上的全面劣勢。讓個體便利店的經營在行業競爭中處于被動局面。一方面價格沒優勢造成業務流失，另一方面利潤薄弱。

個體便利店的經營業主多為夫妻檔或家庭式經營，基礎薄弱而同質化情況嚴重，經營管理能力低下。缺乏資金、人力、技術和先進的管理理念，這些都制約著個體便利店的轉型和發展。

在發達國家，連鎖加盟便利店早已不是單純的快消品銷售終端。以日本連鎖加盟便利店為例，其提供的服務從24 小時零售營業，到支付水電煤、甚至是保險、稅金等各類非公共事業費，以及開設 ATM 機、收發快遞、送貨上門，服務多達數百項，成為普通民眾生活不可或缺的生活服務中心。

我們可以發展，經營個體便利店還是有相當的挑戰性的，因為這并不像連鎖加盟便利店一樣，把個體經營起來還是比較困難的。

面臨著如此嚴峻的挑戰，個體便利店必須盡快采取措施，來適應市場變化，繼續生存下去。對于數量最多、處于競爭底層的個體便利店來說，如果自身不能實現業務轉型的話，那么尋求加盟就是必然的不錯選擇。事實上，連鎖加盟便利店數量在不斷增多，個體便利店的生存空間也遭受掠奪。只有通過加盟，個體便利店才可以從加盟體系中獲得諸多支持，從而彌補自身短板，增強未來競爭力。

連鎖便利店加盟開店是未來便利店的趨勢！

個體便利店通常只有字號，卻很少有品牌，當然也就談不上對消費者有什么品牌認知優勢。當一個陌生用戶在兩家或多家便利店門口進行選擇時，通常會選擇更有公信力的品牌連鎖加盟便利店。因此，個體便利店最渴望從加盟中獲得品牌支持，從而贏得更多客戶的信任和認可，提高轉化率。

在網上便利店迅速崛起的情況下，加上懶人經濟日益受到網友的追捧，便利店的業務也受到不少沖擊。便利店加盟后更希望獲得流量和用戶的支持，如向便利店導入方圓0.5-2公里內的線上流量，自動分配區域內網上訂單，從而吸引更多線上客戶回流，提升運營業績。

前面說過個體便利店的供應鏈是致命的短板，不僅進貨價格比同行業更高，而且商品品質和售后服務還沒有保障。便利店渴望通過加盟，獲得品牌方的優勢供應鏈支持，提升商品的品質保障，降低進貨成本，增加利潤空間。

個體便利店不是意識不到自身的管理水平低下，而是限于基礎薄弱，加上沒有專業人士的指導，而感到有心無力。事實上他們非常希望學習如何使用先進設備和軟件系統，掌握先進的經營管理方法，來提升生產效率。

每日萊品牌成立于2013年，致力于運用互聯網、大數據、人工智能等技術，以及成熟的管理和運營模式，推進互聯網＋智能便利店，賦能傳統產業升級，為無數投資創業者打造創富共贏平臺。

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